水城信用联社：金融扶贫为“三变”改革注入新动力
来源：中国猕猴桃网 时间：2016/10/18 9:37:38 阅读：1
当过兵、上过班、搞过养殖、种过蔬菜……对退伍军人赵成刚来说，自从2000年退伍以后，自己在事业的道路上走得并不风顺，好在骨子里拥有的那份倔强一直在告诉自己：不能抛弃，不能放弃。
“2009年我在深圳上班，回家探亲的时候发现村里好多村民通过种植红心猕猴桃都发展得非常好，所以我就索性辞职回家发展了。”赵成刚表示，回到水城县米箩镇倮么村，这是他作出的最正确的选择。
回乡后的赵成刚，开始学习种植猕猴桃的技术。2015年，他用自己这几年攒下来的14万元积蓄，流转了12亩土地种植猕猴桃。此外，从来不贷款的他还向水城信用合作联社（下称水城信用联社）贷款3万元，作为猕猴桃种植的补充资金。“三年投入，一年就能回本，这笔钱我相信一定很快就能还上。”赵成刚说。因为就算按照猕猴桃亩产3000市斤，市场价格20元/市斤的最低标准计划，每亩便可收益45000元以上。
这样的底气并非无中生有，在倮么村，通过种植猕猴桃致富的农户比比皆是。“一颗猕猴桃在丰果期可以买到1200元钱，我们村现在自发种植猕猴桃大概在1200亩，我自己种了8亩，每年纯收入大概在16万元左右，只要好好管理，不怕不赚钱。”米箩镇倮么村村主任李朝达如是说。
“在农业科技日益发展的当下，农产品的种植并不是最大的问题，主要就是要销售出去。但目前我们六盘水红心猕猴桃的市场前景很好，农户只要能够种下来，基本不用愁买。”据水城县猕猴桃产业园区管理委员会副主任张辉介绍，为了便于红心猕猴桃的集中仓储、保鲜盒销售，水城县特别成立了水城县猕猴桃产业园区管理委员会，虽然刚到10月份，但六盘水今年产出的600吨红心猕猴桃已经全部销售出去，且供不应求。
“不过水城的猕猴桃产业目前能够发展得这么好，水城联社功不可没。”张辉坦言，红心猕猴桃属于一个高投入和高产出的产业，而且其生产具有季节性和连续性，所以不管是公司还是农户，金融的助力必不可少，而在他的记忆里，管委会服务的不管企业还是农户，基本都在水城信用联社有贷款。
“米箩镇猕猴桃产业是全市‘三变’改革示的示范点和发源地，目前，我们已经投入信贷资金近两亿元支持这个这个产业的发展。”贵州省农村信用社联合社六盘水审计中心综合部屈怡表示，水城县“三变”改革主要涉及“双百”特色产业示范带、猕猴桃产业园区、旅游开发项目“三大”主题，覆盖全县30个乡镇、201个行政村，为支持“三变”改革助力精准扶贫，水城信用联社采取了系列行之有效的做法。一是把“三变”改革和信贷结构调整有机结合，积极从钢铁、煤炭、房地产等行业回笼资金用于加大对“三变”主体和产业项目的支持力度；二是把“三变”改革与金融精准扶贫有机结合，积极创新金融服务，深化“三变+金融+扶贫”，以信用工程精准扶贫“特惠贷”为载体，针对项目、产业、主体的不同实行差异化的“三变+金融+扶贫”模式，对有发展意愿的贫困户实行“户户贷”，在米箩镇、蟠龙镇等地试行农村承包土地的经营权抵押贷款，在青林乡打造集中养殖“332”金融精准扶贫，在坪寨村建立“一村一策”金融扶贫，对北盘江旅游开发项目推行贫困户参与经营管理的金融扶贫，把“特惠贷”和“两权”抵押金融扶贫政策用好用活；三是把“三变”改革与特色产业项目有机结合，积极支持猕猴桃、刺梨、红香椿、核桃和旅游开发、农家乐等特色产业项目。
“通过对‘三变’主体和产业项目的支持，不仅实现了农信社与地方经济共同发展的‘双赢’，同时也解决了金融扶贫与金融发展之间的矛盾。”屈怡表示，“三变+金融+扶贫”的模式一是让信贷结构向科学化、合理性转变，让农信社的永续发展趋向更加稳健；二是有效解决了“三变”主体和产业项目发展缺资金的困难，通过信贷资金的刺激和扶贫资金的整合，让农村沉睡的资源活起来，让农村闲散的资金聚集起来，让农民能够依托地方资源求发展，实现了资源变资产、资金变股金、农民变股东；三是通过信用工程精准扶贫“特惠贷”+“三变”的改革模式，把地方资源整合起来，提升产业结构调整的能力，实现了地方经济转型的可能性，同时，让贫困户参与经营管理，根治了贫困户脱贫致富可持续发展难的问题，让贫困户享受到“三变”改革发展的红利，实现了共同富裕。
据统计，截止2016年8月，水城县全县建档立卡贫困户5.2万户，已发放“特惠贷”6702笔余额1.47亿元；“三变”主体企业96家，已获得贷款支持的14家，贷款余额1.58亿元；支持猕猴桃、核桃、刺梨、茶叶等“三变”产业项目投入资金6.48亿元，覆盖全县30个乡镇，参与主体有龙头企业、扶贫企业、小微企业、合作社、家庭农场、普通农户和建档立卡贫困户。
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