距离猕猴桃下树已一月有余,水城县米箩镇俄戛村民李如明仍在猕猴桃基地里忙碌着,精心地为猕猴桃翻地、施肥。

      过去,李如明一家三口种玉米,一年到头收入不过千元,迟迟摘不掉贫困的帽子。

      2012年,李如明用3亩土地入股俄戛猕猴桃种植合作社,摇身一变,成了股东和产业工人。

      作为股东,猕猴桃挂果前每年可以拿到保底分红1800元,挂果后分红逐年增加；作为猕猴桃基地的技术工人,李如明每月领取2500元工资的基础上,还享有5亩猕猴桃纯利润的30%。

      今年是基地挂果第一年,李如明光是利润分红就拿走了1.5万元。

      俄戛猕猴桃种植合作社合作方润永恒农业公司总经理胡君认为,调动农民积极性,一定要建立企业和种植户之间的利益联结机制。

      为此,公司探索了土地、技术、劳动力入股分红的利益联结机制,在企业与农户之间建立起双方权益共享、风险共担、互惠共赢的关系。农民能够凭借股份获得更加可靠的利润收入,以及企业收益的二次分配,形成了你中有我、我中有你的利益共同体。

      如今,在水城县猕猴桃园区,已有6.26万亩土地实现资源变资产,13532户49560人实现农民变股东；近7000万元财政资金变成股金,覆盖群众4000余户,9000余人,入股贫困户户均年增收近3000元。

      水城县“三变”融合模式完善了利益联结机制,是产业融合的核心,实现了主体之间的深度融合,省农委正在全省重点产业、重点园区上进行试点推广。